Ketua Umum Asosiasi Game Indonesia (AGI), Shafiq Husein, menegaskan bahwa industri pengembangan permainan elektronik (game) di Tanah Air memiliki modalitas kuat berupa keunikan budaya lokal yang menjadi daya tarik utama di pasar internasional. Dalam diskusi panel yang menyertai penandatanganan Nota Kesepahaman (MoU) antara Coda dan Kementerian Ekonomi Kreatif di Jakarta, Kamis (25/6/2026), Shafiq menyoroti bagaimana narasi kultural yang autentik mampu memberikan keunggulan kompetitif bagi pengembang lokal di tengah ketatnya persaingan global. Menurutnya, pasar global saat ini tengah mengalami pergeseran selera, di mana para pemain mulai jenuh dengan formula game berskala besar (AAA) dan beralih mencari pengalaman baru yang ditawarkan oleh pengembang independen (indie).
Pernyataan Shafiq ini muncul di tengah momentum pertumbuhan pesat industri kreatif digital Indonesia yang diproyeksikan terus meningkat hingga akhir dekade ini. Keunikan konten yang berakar pada tradisi, mitologi, hingga kehidupan sehari-hari masyarakat Indonesia dinilai sebagai aset tak berwujud yang sulit direplikasi oleh pengembang dari negara lain. Namun, tantangan besar masih membayangi, terutama terkait akses pendanaan, standarisasi talenta, dan strategi pemasaran yang mampu menjangkau ekosistem global yang selama ini didominasi oleh perusahaan-perusahaan besar dari Barat dan Asia Timur.
Pergeseran Paradigma: Kebangkitan Game Indie atas Judul AAA
Dalam beberapa tahun terakhir, lanskap industri game dunia menunjukkan tren yang menarik bagi pengembang kecil dan menengah. Shafiq Husein, yang juga menjabat sebagai CEO Gambir Studio, menjelaskan bahwa penikmat game di era 2020-an cenderung mencari otentisitas dan inovasi mekanik permainan yang seringkali justru lahir dari studio-studio indie. Game AAA, meskipun didukung oleh anggaran pengembangan dan pemasaran mencapai ratusan juta dolar, seringkali terjebak dalam formula yang repetitif untuk meminimalisir risiko finansial.
Sebaliknya, pengembang lokal Indonesia memiliki fleksibilitas untuk bereksperimen dengan tema-tema unik. "Karena pasar itu luas, kita mencoba mencapai pasar global dan saya pikir kita memiliki keuntungan dari hal-hal yang unik yang bisa kita tunjukkan ke pasar global," ujar Shafiq. Keunikan ini mencakup estetika visual, instrumen musik tradisional yang diadaptasi ke dalam skor musik digital, hingga alur cerita yang mengangkat nilai-nilai lokal namun tetap relevan secara universal. Keberhasilan beberapa judul game asal Indonesia di platform distribusi digital seperti Steam dan PlayStation Store dalam beberapa tahun terakhir menjadi bukti nyata bahwa audiens internasional memiliki ketertarikan tinggi terhadap konten yang dianggap eksotis namun berkualitas secara teknis.
Hambatan Struktural dan Kesenjangan Akses Pasar
Meskipun memiliki potensi konten yang luar biasa, Shafiq tidak menampik adanya hambatan struktural yang signifikan bagi pengembang lokal. Salah satu kendala utama adalah keterbatasan dana promosi. Di industri game, biaya pemasaran seringkali setara atau bahkan melebihi biaya produksi itu sendiri. Standar industri di Amerika Utara dan Eropa sudah sangat mapan, dengan ekosistem yang memudahkan pengembang mendapatkan akses ke penerbit (publisher) besar, investor, dan kanal distribusi utama.
Di Indonesia, banyak studio baru muncul setiap bulan, namun mereka seringkali terbentur pada "tembok" standarisasi global. Shafiq mencatat adanya kesenjangan talenta pada spesialisasi tertentu. "Kita kekurangan akses pasar global, sekarang penerbit, investor, mereka sudah memiliki standar tersendiri untuk segalanya, tapi sebagai pengembang game lokal kita masih memiliki banyak studio baru yang muncul setiap bulan dan ada gap talenta spesialisasi," ungkapnya. Spesialisasi yang dimaksud mencakup bidang-bidang teknis seperti technical artist, game balancer, hingga tenaga ahli di bidang hukum kekayaan intelektual (IP) dan pemasaran internasional.
Data dan Konteks Pertumbuhan Industri Game Nasional
Berdasarkan data dari laporan industri kreatif, pasar game Indonesia merupakan salah satu yang terbesar di Asia Tenggara dalam hal jumlah pemain, namun kontribusi pendapatan dari pengembang lokal terhadap pasar domestik masih perlu ditingkatkan. Pada tahun 2024 dan 2025, pemerintah melalui Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 19 Tahun 2024 tentang Percepatan Pengembangan Industri Gim Nasional telah meletakkan fondasi regulasi untuk memperkuat ekosistem ini.
Program-program seperti inkubasi startup game, bantuan partisipasi di ajang internasional seperti Gamescom di Jerman atau Tokyo Game Show di Jepang, serta skema pembiayaan berbasis kekayaan intelektual menjadi pilar utama dalam regulasi tersebut. Kehadiran AGI sebagai wadah bagi para pelaku industri menjadi krusial untuk menjembatani kebutuhan pengembang dengan kebijakan pemerintah. Kolaborasi dengan perusahaan global seperti Coda juga dipandang sebagai langkah strategis untuk memperluas jangkauan distribusi dan sistem pembayaran yang lebih inklusif bagi pemain di seluruh dunia.
Pentingnya Keberlanjutan Bisnis dan Regulasi yang Adaptif
Industri game bukan sekadar sektor kreatif, melainkan industri teknologi yang bergerak sangat dinamis. Shafiq menekankan bahwa untuk bertahan di tengah persaingan global, perusahaan game di Indonesia harus bertransformasi menjadi entitas bisnis yang berkelanjutan. Hal ini memerlukan dukungan pendanaan yang tidak hanya bersifat satu kali (project-based), tetapi berkelanjutan untuk pengembangan IP jangka panjang.
Selain itu, regulasi yang relevan dengan perkembangan teknologi seperti kecerdasan buatan (AI) dan teknologi blockchain dalam game menjadi sangat penting. Pemerintah diharapkan mampu menciptakan iklim usaha yang kondusif melalui kebijakan pajak yang bersaing dan perlindungan hak kekayaan intelektual yang kuat. AGI secara aktif mendukung komitmen Kementerian Ekonomi Kreatif untuk menciptakan perusahaan game yang tidak hanya mampu merilis satu judul sukses, tetapi memiliki manajemen talenta dan finansial yang sehat untuk terus berinovasi dalam jangka panjang.
Peran Strategis Pemerintah dan Kolaborasi Internasional
Kementerian Ekonomi Kreatif di bawah kepemimpinan baru terus berupaya memperbanyak akses pemasaran bagi pengembang lokal. Melalui kemitraan strategis, pemerintah memfasilitasi pertemuan antara pengembang lokal dengan investor global. Shafiq menyebutkan bahwa kolaborasi antara asosiasi dan pemerintah dibutuhkan untuk memperbanyak agenda internasional yang bisa memperkenalkan talenta pengembang asal Indonesia ke panggung dunia.
Program pelatihan talenta juga menjadi prioritas. AGI dan pemerintah bekerja sama untuk menyusun kurikulum pendidikan formal maupun non-formal yang sesuai dengan kebutuhan industri terkini. Hal ini bertujuan untuk menutup celah kesenjangan spesialisasi yang sebelumnya disebutkan. Dengan talenta yang mumpuni, game-game asal Indonesia diharapkan tidak hanya unggul dari sisi cerita dan budaya, tetapi juga memiliki kualitas teknis yang setara dengan standar internasional.
Analisis Implikasi: Masa Depan Game Indonesia di Panggung Dunia
Keberhasilan memadukan keunikan budaya dengan standar teknis global diprediksi akan membawa dampak ekonomi yang luas bagi Indonesia. Secara makro, penguatan industri game akan meningkatkan nilai ekspor jasa dan konten digital, yang merupakan salah satu prioritas dalam transformasi ekonomi nasional. Secara mikro, hal ini akan membuka lapangan kerja baru bagi generasi muda di bidang kreatif dan teknologi, serta mendorong pertumbuhan subsektor ekonomi kreatif lainnya seperti musik, desain grafis, dan penulisan skenario.
Jika tantangan mengenai pendanaan dan akses pasar dapat diatasi melalui kolaborasi antara AGI, pemerintah, dan mitra internasional, Indonesia berpotensi menjadi pusat pengembangan game utama di kawasan Asia Pasifik. Keunikan budaya yang ditonjolkan bukan lagi sekadar bumbu pelengkap, melainkan menjadi identitas merek (brand identity) yang kuat bagi industri kreatif Indonesia di mata dunia.
Pameran seperti Indonesia Game Week 2025 yang diadakan di Blok M Hub sebelumnya telah menunjukkan potensi besar ini, di mana lebih dari 20 IP lokal mampu menarik perhatian komunitas dan investor. Momentum tersebut harus terus dijaga melalui kebijakan yang konsisten dan dukungan nyata bagi para pengembang untuk terus berkarya. Dengan sinergi yang tepat, visi untuk membawa game lokal ke tingkat global bukan lagi sekadar aspirasi, melainkan realitas ekonomi yang dapat dicapai dalam waktu dekat.
Kesimpulan dan Langkah ke Depan
Perjalanan industri game Indonesia menuju puncak global masih memerlukan kerja keras dan konsistensi. Penekanan Shafiq Husein pada keunikan budaya sebagai modal utama adalah strategi yang sangat relevan di tengah pasar yang semakin haus akan keberagaman konten. Namun, keunikan tersebut harus dibarengi dengan profesionalisme manajemen bisnis dan kemandirian teknologi.
Dukungan pemerintah melalui Kementerian Ekonomi Kreatif dalam memberikan akses ke pasar global dan menciptakan regulasi yang mendukung keberlanjutan bisnis adalah kunci utama. Melalui pelatihan talenta, penyediaan pendanaan, dan fasilitasi promosi internasional, pengembang game Indonesia diharapkan dapat bersaing secara setara dengan raksasa industri dunia. Industri game bukan hanya tentang hiburan, melainkan representasi kekuatan budaya dan kemajuan teknologi sebuah bangsa di era digital.
Dengan adanya komitmen dari berbagai pihak, termasuk AGI dan mitra strategis lainnya, ekosistem game nasional kini berada pada jalur yang tepat untuk menjadi pilar penting ekonomi kreatif Indonesia. Ke depan, diharapkan lebih banyak lagi judul game asal Indonesia yang tidak hanya populer secara domestik, tetapi juga menjadi perbincangan di kalangan gamer profesional dan komunitas internasional, sekaligus membawa pesan budaya Nusantara ke penjuru dunia.
